I det stadig skiftende landskapet innen arbeidsmarkedet er det essensielt for bedrifter å opprettholde sin aktualitet og konkurranseferdighet. En avgjørende faktor for suksess er evnen til kontinuerlig læring og vekst.
De siste årene har MDE opplevd en betydelig vekst, og i denne perioden har vi innsett verdien av erfaringsutveksling som en kilde til økt kompetanse blant våre ansatte. Gjennom å dele innsikter på tvers av team og dra lærdom av både feiltrinn og triumfer, har vi kultivert en atmosfære som fremmer kontinuerlig læringsprosess og utvikling.
Når et konsern er i vekst, besitter ansatte en rikdom av kunnskap og erfaring som kan deles og dra nytte av på tvers av selskap, team og prosjekter.
"Vi har innsett verdien av å bryte ned siloer og oppmuntre til samarbeid og erfaringsdeling. Ved å etablere en plattform for å dele kunnskap og erfaringer har vi klart å skape en dynamisk læringsarena, noe som er veldig kjekt,"
sier Gunn Helen Gilje, Operations Manager i MDE.
En viktig aspekt ved erfaringsdeling er evnen til å lære av både feil og suksesser. Vi fokuserer på at feil bør betraktes som læringsmuligheter heller enn fiaskoer. Ved å analysere feiltrinn kan ansatte oppnå verdifulle innsikter som bidrar til forbedring og innovasjon i fremtidige prosjekter. Suksesser blir også delt og feiret som inspirasjon for andre teammedlemmer. Større samlinger av ansatte brukes også til å fremheve suksesser og feil, som støtte til vår kultur.
En kultur der læring utledes fra både feil og suksesser skaper en atmosfære hvor kontinuerlig utvikling og innovasjon trives.
Det er menneskene i selskapet som lærer, ikke selve organisasjonen. Derfor er det avgjørende å sikre gode individuelle læringsbetingelser for å oppnå organisatorisk læring. MDE har etablert mekanismer for å støtte og fremme erfaringsdeling. En solid struktur er avgjørende, og dette blir implementert fra første dag ansatte er hos oss.
Gjennom regelmessige teammøter, større samlinger og ulike plattformer blir ansatte oppmuntret til å dele kunnskap og erfaringer. Disse arenaene muliggjør diskusjoner, refleksjon og kollektiv læring. I tillegg oppfordrer vi til mentorprogrammer og hospitering, hvor ansatte kan observere og internalisere hverandres arbeidsmetoder og tilnærminger. Dette tilveiebringer ikke bare verdifull kunnskapsoverføring, men gir også muligheten til å knytte sterke interne forbindelser og nettverk.
"For oss i MDE er det viktig å omsette taus kunnskap til noe eksplisitt og forståelig, slik at alle våre kollegaer kan få nytte av all kunnskapen som finnes i konsernet, og med relativt enkle grep kan bli tilgjengelig. Vi lærer også i sosiale settinger, enten når vi lytter til andre som formidler sin kunnskap, eller når vi samhandler og ser andre i aksjon. Relasjonsbygging, reiser og samvær på tvers av team er lett å bruke både penger og tid på. Konsernet får dette igjen i form av kompetanse, bedre leveranser og gode resultater for våre kandidater og kunder,"
påpeker Managing Director, Gunnar Birkir Gunnarsson.
Kulturell forankring og lederskap: Bygg en kultur og filosofi som støtter læring fra et ledelsesperspektiv.
Skap trygghet for å gjøre feil: Skap en atmosfære hvor ansatte føler seg trygge nok til å eksperimentere og feile.
Aktive læringsstrukturer: Skap plattformer og forum hvor ansatte aktivt kan trekke lærdom av feil.
Anerkjennelse av erfaringer: Feir både suksesser og feil, og gjør dem synlige for hele organisasjonen.
Mentorordninger og hospitering: Implementer mentorprogrammer og muligheter for ansatte å lære gjennom observasjon.